一：放眼未来

创业，格局很重要，要放眼未来，没有远见很容易导致创业失败。

之前有一个客户，看到别人做保健品赚了很多钱，就转头去做保健品，前期仅投入了50万试水，也幸亏他没有一头扎进去，结果就亏了这50万。尽管他很无奈，但也只能说：“就当做交学费了。”

过去，保健品可能确实利润不错，但是随着国内各种食品安全的事件频频发生，以及各种新闻对各类保健品的负面披露，都不同程度的影响到了顾客对保健品的信心和消费能力，未来这方面的监管肯定会越来越严格，保健品的未来远没有想象中的美好。

那么你是否也犯了同样的错误？到处问，做什么赚钱，如果你只是看到别人赚钱就去做同样的项目，结果可想而知。

我们去看别人做什么成功了，是为了学习创业的经验，而不是去复制别人的路，创业需要把眼光放长远，去看未来那些行业的形势可观，然后决定有没有投资的价值。至于究竟哪些行业形势可观，是金融还是餐饮，这还是需要大家多多交流，相互交换信息。

二：不要过分的追求细节

都说细节决定成败，但对于创业来说，早期过多的纠结于细节只会让自己深陷泥淖，瞻前顾后，容易错失良机。

之前跟一家做APP的公司山东三米的人员交流时听他们吐槽自己的一个客户，随时改需求、加需求，什么都想做，也不肯听建议，认为自己每个功能都不能舍弃，要做就要做到完美。结果本来评估的3个月的工期，一期投入30万，因为客户需求随时变动，双方总是在协调沟通，整个项目拖了大半年也没能成型，现在这些钱远远不够一期开发费用。

马云有句话很有道理：“细节越好，格局越差。”你在创业的时候是否过于看重所谓的细节了？我们不是说细节不重要，只不过对于创业者来说，过分的纠结于细节问题，容易走入误区，陷入混沌。

三：积极求变是在竞争中生存和保持利润的关键

创业中一定会遇到同行业的竞争问题，生存并盈利的关键在于勇于尝试与创新，找到跟别人不一样的路。德德麦的客户，做餐饮的张先生，就面临着行业竞争的问题。

我们都很清楚，各行各业都有一个“服务半径”。做餐饮的，服务半径更是相当有限，5公里差不多到极限了，况且同一区域内还会有多家餐馆，竞争不可避免。

以前，为了吸引顾客，张先生用的都是老办法，搞打折优惠，消费满100打9折，但是效果并不明显，它对消费者的吸引力并没有那么大。顾客进店吃一顿饭，100块钱便宜10块钱，对张先生来说，利润是真减少了，但没能吸引到足够多的顾客补上这个缺口，以至于越来越不赚钱。后来在我们平台的支持下，尝试新的促销方式，从新定位，以消费100送200为噱头，吸引了大批顾客，很快在当地打出了知名度，同时还培养了客户忠诚度。

创业，尤其是要开实体店的，所面临的问题一定有同行业竞争，有竞争是好事，证明这个行业有活力。在行业竞争中，我们应该多从身边寻找用户，寻找还没有被满足的需求。